L68B3 마스트 섹션에서는 타워 크레인 기업에 '의 책임감을 직원을 육성하기 위해?
첫째, 항상 사람이 그들의 자신의 사업을 찾을 수없는 경우 자신이 사랑하고 싶어, 직원의 마음에 존재 어디 사랑 모르는 기업을 할 수 있습니다. 직원들은 우리가 매일 일을하고 사업을 찾을 수있는 방법을 말할 것이다. 매일 자신의 사업을 발견 같지 출근 만 직원의 마음에 기업이 중요한 위치, 직원들이 기업을 사랑하는 방법을 합리적으로 생각하는 것을 점유 할 수 있습니다. 이 직원은, 기업이 사랑 나라 인 사랑을 알고있는 기업이 스스로 사랑 사랑 그래서, 고상한 감정 의식 방울 씩에, 기업 문화 건설 과정에서 기업이 필요합니다. 기업은 직원의 성장, 재능과 자기 가치의 단계입니다. 사회적 승인을 받아야하는 가장 직접적인 공간입니다.
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즉 직원이 기업을 사랑하지 않는 경우, 또한 그들의 재능을 표시 할 수 없습니다, 사람들의 존경을 얻을, 다음 인생은 의미의 중요한 손실이 아닌 단독으로 자신의 가치의 실시를 할 수 없습니다뿐만 아니라, 말을하는 것입니다. 둘째, 책임의 감각, 타워 크레인 기업의 일일 생산 및 경영 활동에, 우리는 종종 첫번째 평가하기 위해 노동 경쟁의 다른 형태를 수행해야하는 기업의 패션이 될 수 있도록, 주요 목적은을 통해 책임감을 옹호하는 것입니다 이 과정 앞으로 기업에 책임감을 수행하는 실질적인 효과. 책임의 강한 감각을 가진 직원이 적시에 인식, 인정과 보상을 제공하기 위해, 문화에 대한 기업의 책임 의식을 형성하도록, 그들을 더 많은 사람들의 존경을받을 수있는 기업으로, 명예를 즐길 수 있도록하기 위해 책임의 의미는 기업 이념의 주류가 될 수 있습니다. 셋째, 직원은 모든 직원이 진정으로 기업 타워 크레인에 대한 책임의 감각을 가지고 수 있도록하기 위해, 기업의 성과를 공유 할 키 포인트가 기업의 성과는 직원들이 공유해야한다는 것입니다뿐만 아니라 상사; 부서의 영광은 한 부서에 의해서만 공유하지만,뿐만 아니라 모든 직원에 의해 할 수 없습니다. 기업의 장점이 좋은, 모두가 자신의 소득을 증가한다 모든 직원 혜택을해야하는 기업의 다양한 복지 혜택; 모든 사람을 놓아해야 무대에서 상을받을 수있는 기회뿐만 아니라, 지도자들이이 영광이 그 보통의, 평범한 직원을하자 즐길 이동 자부심과 감각의 가장 큰 학위를 취득 할 이익과 기업의 영광을 부여 할 수 있습니다 성취.
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